1、部门工作规划
1.1根据集团公司整体年度规划与经营目标，编制部门整体年度工作计划；
1.2根据部门整体工作规范推动月度工作计划的分解与实施
1.3根据月度计划再层层分解到每个员工，并监督考核。
2、生产运营管理
2.1根据生产计划合理组织生产，高质量的完成任务； 2.2协调各工序，做到有序生产，做好工序时间管理，保证生产平衡性。 2.3合理使用设备，提高设备的综合运行效率，保证设备正常运行。 2.4协调督促其他部门。保证原辅材料等及时到达，保证任务的达成。
2.5在保证产品质量的前提下，***限度利用各种资源，避免不必要的浪费，降低生产过程损耗。
2.6负责处理部门紧急突发状况，做好应急处理预案。 2.7组织应用新技术新设备新方法，提高生产效率。
2.8负责公司规章制度等体系在部门内部执行落实，拟定本部门管理细则，做好精细化管理。
3、团队管理
3.1制定年度培训计划，推动部门员工技能及相关安全知识的提升，提升员工技能、素质水平。
3.2负责部门标准化建设，提高工艺执行情况，确保部门人员严格执行。
3.3根据部门年度规划完善组织架构，保证组织的适应性与改善性；定期组织员工技能比赛等活动，提升员工凝聚力和归属感。
3.4对部门员工进行合理评价，进行绩效辅导，引导员工改善提升，并做好部门激励工作。
4、设备管理
4.1负责设备管理体系建设；
4.2负责设备改造、技术改造方案的确定；
4.3负责设备投入、设备改造、设备维修的费用控制。
5、安全与环境管理
5.1全部负责部门安全生产工作，定期排查、及时排除安全隐患，牵头负责解决安全隐患整改 。
5.2全面负责部门环境保护/污染物治理工作，负责5S建设和相关管理知识的应用，确保车间形成5s标准文化。
其中有磷酸铁锂正极材料或者磷酸铁生产管理经验3年以上
