1、制定财务中心岗位工作职责及部门内部管理制度，合理设置、分配各岗位工作；及时督导、考核和评价各岗位工作；
2、制定公司统一的财务制度和报表格式，督促主管会计每月及时编制报表和财务分析并报董事长审阅；
3、即时审核报销单据、月底审核会计报表及纳税申报表；
4、对外报出的所有报表、统计表进行审核签字；
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审核公司重大资金流向；
6、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案建议；
7、根据各部门计划利润、计划费用和财务制度规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益；
8、每月定期对应收款项进行统计，并制定清收计划；
9、每月定期对应付款项进行统计，并制定付款计划；
10、监管公司及下属公司的资金调度、审计、往来结算等相关工作；
11、协调同银行、税务、工商等政府部门的关系、维护公司利益，同时做好相应的接待工作；
12、定期召开部门会议、向上级领导定期汇报公司财务经营情况；
13、配合审计、税务、事务所等相关部门的财务检查工作；
14、根据各公司实际情况制定合理的税筹计划。
